Фінансовий директор на неповний день, який бере на себе всю фінансову роботу вашої компанії.

Цього результату я досяг у фінансовій службі, якою керую зараз. Саме такого результату я добиваюся і для клієнта.

Шістнадцять років власної фінансової практики: до тридцяти компаній одночасно і команди до одинадцяти людей.

Потім Швеція. Спершу бухгалтерська фірма, де я вів облік понад п'ятнадцяти шведських компаній. Потім шведська компанія міжнародної групи: я створив її фінансову службу з дня заснування і відтоді нею керую.

І чотири власні компанії. Тому я дивлюся на бізнес не лише через бухгалтерію. Я сам призначав ціни, шукав гроші на зарплати наприкінці місяця, пояснював банку поганий квартал і бачив, як не продається продукт, який усі хвалили.

Більше про мене, зокрема про те, що сталося з кожною з цих чотирьох компаній.

Про це мене питають найчастіше, і відповідь тут є завжди. Гроші десь є. У рахунках, за якими ніхто не нагадував клієнтам. У запасах, яких закупили забагато. У податку, сплаченому наперед. У платежах за кредитом, яких не було в жодному плані.

Спершу я показую, куди поділися гроші. Потім складаю платіжний календар на кілька місяців уперед, з розбивкою по тижнях, щоб ви побачили касовий розрив заздалегідь, поки ще можна щось зробити. А не в день, коли треба платити зарплату.

З мого досвіду, починати варто саме з цього. Це швидко, часто знаходяться гроші, про які компанія не знала, і про саму компанію це розповідає більше, ніж річна звітність.

Ви знаєте свій бізнес. Потім приходить звіт, а в ньому компанія, в якій ви не впізнаєте свою. Ніхто не пояснює, як одне стало іншим. Згодом ви перестаєте дивитися звіти й керуєте компанією на чуття. Це працює, аж поки одного року не перестане.

Вам не треба в цьому розбиратися.
Це моя робота.

Натомість ви маєте розуміти будь-яку цифру: що саме у вашому бізнесі зробило її такою. І мати кого спитати того дня, коли щось не сходиться.

Часто ще ні, і це відповідь по суті, а не з ввічливості. Штатний фінансовий директор, тобто CFO на повну ставку, обходиться компанії у Швеції понад 100 000 крон на місяць разом із внесками роботодавця, а у великій компанії значно дорожче.

З мого досвіду, компанії на цьому етапі потрібна робота фінансового директора на кілька днів на місяць, і щоб її робив той, хто вже це робив. Не новий працівник. Не пошук кандидата. Не постійні витрати, які доведеться нести навіть у поганий квартал.

Тому спершу я скажу, який із двох випадків у вас. Якщо вам потрібен фінансовий директор на повну ставку, я так і скажу, і ви втратите лише одну розмову.

Тоді проблема зазвичай інша. Цифри шведської компанії не збігаються з тим, що бачить головний офіс. Місячний звіт приходить із запізненням. Місцева бухгалтерська фірма відповідає на запитання про проводки, а не про бізнес. І ніхто у Швеції не може пояснити, звідки різниця.

Я працюю на стику шведської компанії, її бухгалтерської фірми і вашого головного офісу. Звіряю шведські цифри зі звітністю групи й пояснюю вам кожну розбіжність українською, російською або англійською.

Три етапи. Для кожного ми заздалегідь домовляємося про обсяг, ціну і момент завершення, і кожен корисний сам по собі.