Финансовый директор на неполный день, который берёт на себя всю финансовую работу вашей компании.

Этот результат из финансовой службы, которой я руковожу сейчас. Такого же результата я добиваюсь и для клиентов.

Шестнадцать лет у меня была своя финансовая практика: до тридцати компаний одновременно и команда до одиннадцати человек.

Потом Швеция. Сначала бухгалтерская фирма, где я вёл учёт больше пятнадцати шведских компаний. Затем шведская компания международной группы: я создал её финансовую службу с первого дня и руковожу ею до сих пор.

И четыре собственные компании. Поэтому я смотрю на бизнес не только через бухгалтерию. Я сам назначал цены, платил людям зарплату в конце месяца, объяснял банку плохой квартал и видел, как не продаётся продукт, который все хвалили.

Подробнее обо мне, и о том, что стало с каждой из этих четырёх компаний.

Об этом меня спрашивают чаще всего, и ответ всегда есть. Деньги где-то лежат. В неоплаченных счетах, по которым никто не напомнил клиентам. В товаре, которого закупили больше, чем нужно. В налогах, уплаченных авансом. В платеже по кредиту, которого не было ни в одном плане.

Сначала я показываю, куда они ушли. Потом составляю план движения денег на несколько месяцев вперёд, по неделям, чтобы вы заранее видели кассовый разрыв, пока ещё есть время что-то сделать. А не в день, когда пора платить зарплату.

По моему опыту, начинать стоит именно с этого. Это делается быстро, часто находит деньги, о которых компания не подозревала, и рассказывает о ней больше, чем годовой отчёт.

Свой бизнес вы знаете. А потом приходит отчёт, и в нём описана компания, в которой вы не сразу узнаёте свою. Никто не объясняет, как одно превратилось в другое. Со временем вы перестаёте смотреть отчёты и ведёте дела по чутью. Это работает. До того года, когда перестаёт.

Вам не обязательно в этом разбираться.
Это моя работа.

А вот что вам нужно: взять любую цифру и понимать, из чего в вашем бизнесе она сложилась. И знать, кого спросить в тот день, когда что-то не сходится.

Часто пока нет, и это честный ответ, а не вежливость. Штатный финансовый директор на полную ставку обходится компании в Швеции больше чем в 100 000 крон в месяц с учётом взносов работодателя, а в крупной компании заметно дороже.

По моему опыту, компании на этом этапе нужна сама работа финансового директора, несколько дней в месяц, и чтобы делал её человек, который уже это делал. Не новый сотрудник. Не поиск кандидатов. Не постоянные расходы, которые придётся тянуть и в плохой квартал.

Поэтому первое, что я вам скажу: какой из двух случаев ваш. Если вам нужен финансовый директор на полную ставку, я так и скажу, и вы потеряете всего один разговор.

Тогда проблема обычно выглядит иначе. Цифры шведской компании не совпадают с тем, что видит головной офис. Отчёт за месяц приходит с опозданием. Местная бухгалтерская фирма отвечает на вопросы о проводках, но не о бизнесе. И никто в Швеции не может объяснить, откуда расхождение.

Я работаю на стыке шведской компании, её бухгалтерской фирмы и вашего головного офиса. Свожу шведские цифры с отчётностью группы и объясняю вам каждое расхождение, на русском, украинском или английском.

Три этапа. Объём, цену и срок окончания каждого мы согласуем заранее, и каждый полезен сам по себе.